Der intuitive Dialog®

Der intuitive Dialog® nach Linde Hasselmann ist eine Methode zur Klärung zwischenmenschlicher Beziehungen, die sich durch ein direktes Gespräch oft nicht klären lassen. Linde Hasselmann hat im Rahmen ihrer 30-jährigen Tätigkeit als Beraterin diese Methode entwickelt und sie erfolgreich in Coachings und Einzelsitzungen angewendet sowie in Fortbildungen gelehrt.
Das Beratungskonzept des Intuitiven Dialogs stellt eine innovative, mediale Interventionsform zur Betrachtung ungelöster Beziehungskonflikte dar. Das Ziel des Intuitiven Dialogs ist die Ermöglichung eines Perspektivwechsels. Dadurch soll die kognitive und emotionale Verarbeitung der Konfliktsituation angeregt werden.
Annette Dilcher ist eine von Linde Hasselmann zertifizierte Beratungsperson.
Grundprinzip der Methode
Sie schildern einen ungelösten Beziehungskonflikt mit einer dritten Person. In dieser Beziehung erscheint die Klärung und Lösung durch einen direkten Dialog nicht sinnvoll oder möglich.
Annette Dilcher übernimmt im Rahmen des intuitiven Dialogs die Rolle der nicht anwesenden Gesprächsperson und führt als deren Stellvertreterin den Dialog mit Ihnen.
Durch diesen Prozess erlangen Sie einen Perspektivwechsel, der Ihnen hilft, zu neuen Einsichten zu kommen und diese emotional zu integrieren.
Die Besonderheit dieser Form des Stellvertreterdialoges besteht darin, dass Sie die Möglichkeit erhalten, die Gründe und Hintergründe der Konfliktsituation zu verstehen.
Bei dieser Form des Dialoges geht es nicht darum, Harmonie anzustreben, sondern die Herausforderung der Situation als Lernprozess zu sehen. Der Intuitive Dialog fördert primär ein größeres Verständnis zwischen den Parteien.
Anwendungsbereiche für ungelöste Beziehungsthemen und -konflikte:
• Verständnisschwierigkeiten innerhalb der Partnerschaft oder im persönlichen Umfeld
• Kommunikationsprobleme zwischen Eltern und Kindern, Geschwistern, Familienmitgliedern oder Freunden
• Begleitung in emotional schwierigen Trennungsprozessen
• Plötzliche und unerklärliche Unterbrechung von Kontakten
• Konflikte mit Kollegen, Vorgesetzten, Geschäftspartnern
• Imaginative Kommunikation mit Menschen, die nicht sprechen können (z.B. durch Schlaganfall, Demenz, Koma)
• Symbolische Interaktion mit Menschen mit schweren kognitiven Beeinträchtigungen